Como iniciar um novo trabalho remotamente com sucesso

 É difícil pensar em qualquer profissão que não tenha sido afetada pela pandemia global COVID-19. Quer você tenha perdido o emprego, feito a transição para trabalhar em casa ou tenha tido que seguir novos protocolos como um trabalhador essencial, a maioria das pessoas viu mudanças significativas em suas vidas profissionais nos últimos meses. E embora a taxa de desemprego tenha disparado como resultado do novo surto de coronavírus, acredite ou não, algumas empresas ainda estão contratando novos funcionários, ao conseguir um emprego no Japão

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Digamos que você seja um deles - parabéns! Você fez o que parecia impossível e conseguiu (ou pelo menos começar) um novo emprego durante uma pandemia. Isso não é pouca coisa. Mas provavelmente também é algo que você nunca fez antes - especialmente se sua nova função for a de gerente. Então, como você pode se preparar para o sucesso?

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Como é começar um novo emprego durante a pandemia?

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De acordo com a Dra. Lori Whatley , psicóloga clínica e autora de Connected and Engaged , mentalidade é tudo, e aceitar um novo emprego e liderar uma equipe - mesmo nessas circunstâncias novas e estranhas - não é exceção. “Esta é uma oportunidade maravilhosa para estarmos entusiasmados, com certeza”, ela diz a Lifehacker. “Quando podemos ver as circunstâncias incomuns como oportunidades, podemos superar a ansiedade. Uma maneira útil de fazer isso é se concentrar no que você deseja alcançar em seu novo trabalho e com sua nova equipe como líder. ”

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Independentemente da nova posição, Whatley diz que reenquadrar obstáculos inesperados é essencial para o sucesso - focar no resultado final, em vez de nos problemas para chegar a esse resultado. “Treine sua mente para longe das coisas que o assustam, porque para onde você olha, você dirige”, explica ela.

Para saber mais sobre as estratégias para iniciar um novo trabalho remotamente, conversamos com vários especialistas. Aqui está o que aprendemos.

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Como sobreviver aos desafios de trabalhar remotamente

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Dicas para iniciar um novo trabalho envolvendo o gerenciamento de uma equipe remotamente

Se você é alguém que se destaca por estar no comando de um grupo de pessoas e por garantir que tudo corra de maneira eficiente, você pode saber como ser um gerente em um escritório físico, mas e virtualmente? Aqui estão algumas maneiras de se preparar para o sucesso.

Entre em contato com sua equipe individualmente

Uma coisa que sempre veio dos especialistas em RH é que a comunicação é extremamente importante no trabalho remoto. É claro que também é crucial no escritório, mas quando você não pode ver sua equipe pessoalmente, parte de sua mensagem pode ser perdida ou mal compreendida. É por isso que Willie Greer, que fundou o Analista de Produto e atuou como chefe da equipe de RH quando a empresa estava começando, recomenda a comunicação com os membros de sua equipe individualmente. “Ao liderar uma equipe remotamente, é seu dever enviá-los pessoalmente sobre questões ou tarefas”, diz ele a Lifehacker. “Também é melhor entrar em contato com eles de vez em quando e perguntar a eles os desafios que enfrentam, para poder trazer uma condição de trabalho mais confortável.”

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Peça ao seu chefe para ser seu parceiro de um gerente de longo prazo na equipe

Quer ficar por dentro de como é ser gerente em seu novo local de trabalho? Christopher Prasad, o gerente de marketing da JookSMS , sugere pedir ao seu novo chefe para colocá-lo em contato com alguém que já desempenhou uma função semelhante à sua antes e obter conselhos dessa pessoa sobre sua situação específica de trabalho. “[Isso] poderia interromper o funil de uma pessoa recebendo todas e quaisquer perguntas que os novatos precisem fazer”, diz ele a Lifehacker. “Os novos funcionários precisam se sentir à vontade para fazer perguntas honestamente e não se preocupar em entrar em contato com as pessoas. Se você tentar evitar as coisas menores, isso pode se transformar em problemas muito maiores. Lembre-se, a equipe quer que você tenha sucesso. ”

Defina expectativas claras

Parte da comunicação eficaz com sua equipe é definir expectativas claras para eles. “Explique a todos o seu estilo de trabalho e o que você espera de sua equipe”, disse Neal TapariaI, fundador da Imagine Easy Solutions e ex-executivo da Chegg, a Lifehacker. “Por exemplo, se é importante delinear a vida doméstica e profissional, diga à sua equipe que você não quer que eles respondam aos e-mails depois das 18h”.

Lidere como se você estivesse na mesma sala que sua equipe

Se você está começando um novo trabalho remotamente, Ethan Taub, CEO da Loanry, diz que você deve se lembrar que a principal diferença é que você não está na mesma sala que seus colegas. “Uma equipe precisa de liderança clara e compreensiva - você tem que ser a voz para eles”, diz ele a Lifehacker. “Você tem que motivá-los a fazer o trabalho como você faria se estivesse na mesma sala. É perfeitamente possível, desde que você sinta a motivação também. ”